业务知识一站通,懂业务,让你从技术人才中脱颖而出!

业务知识一站通,懂业务,让你从技术人才中脱颖而出!

陈老师基于咨询公司从业经验与8年25个项目经验,精心打造业务知识体系课程。

499 775 人学习

课程特色:

全网唯一!数据分析应用实战教程

真实案例,揭示数据分析如何支持企业业务,创造成绩。

首创在线课程+问题解析互动学习模式,跟着8年经验资深顾问陈老师学分析思维


这门课适合:

1.身在校园,不懂企业情况,面试被pass的你;

2.刚进公司,只知埋头做表,不知工作意义的你;

3.三年工作,掌握热门技术,但眼睁睁看着别人升职加薪的你。


课程介绍:

七步成诗,助你理解业务的思路框架,快速了解公司情况,摆脱小白尴尬。

七大主题,助你掌握业务的思考逻辑,更好理解需求,看清技术用途。 

七大案例,7个成功项目真实经验,开启你的升职加薪思路,更快做出成绩。

更有每月典型面试问题案例分析,不断更新,让你避免面试不懂业务被人当外行的尴尬!

学习后,加入陈老师VIP学员群,获得1对1数据分析问题辅导机会


七大案例,带大家展示七个获得企业高层认可,项目负责人升职加薪的真实案例。

带大家领略技术与业务完美结合,可以怎样帮我们赢得领导信任,实现自我价值。

案例1:某银行经营分析指标监测体系

案例2:某银行高价值潜在用户识别体系

案例3:某银行产品精准营销模型

案例4:某地产企业产品研发体系

案例5:某快销企业销售报表系统

案例6:某零售企业促销政策分析

案例7:某服务企业会员优化分析

业务类知识不同于技术,形态千变万化,一个人不可能掌握所有行业所有业务。特为购买课程的同学开设专门的课程群,具体问题可直接获得陈老师指导,业内同行可相互交流,大家共同进步。

讲师简介:

8年经验数据分析师,资深业务顾问。观客CRM数据运营总监,在金融,零售,家居,美容等行业有丰富经验。负责超过25个数据运营,CRM,精准营销项目落地,参与5个以上数据产品设计与运营。在业务部门最懂数据,在数据部门最懂业务,在数据业务两个交叉领域吐槽最凶猛。

陈老师的博客专栏:https://ask.hellobi.com/blog/chenwen


免费试听:

数据分析师如何理解和发现需求及利用数据驱动业务 https://edu.hellobi.com/course/152


课程目录:

章节1: 前言:为什么要做了解业务知识

  课时1:不懂业务导致的三大难题

  课时2:解决不懂业务的三大方式 

章节2: 业务知识基础入门

  课时3:什么叫懂业务

  课时4:业务知识体系内容  

  课时5:掌握业务知识的方法

章节3: 如何梳理业务逻辑-七步成诗法

  课时6:七步成诗第一步,剖析经营模式  

  课时7:七步成诗第二步,认识目标客户  

  课时8:七步成诗第三步,理解产品属性  

  课时9:七步成诗第四步,认识销售渠道  

  课时10:七步成诗第五步,理解营销策略  

  课时11:七步成诗第六步,认识组织架构  

  课时12:七步成诗第七步,了解营收情况  

  课时13:七步成诗法应用方式  

章节4:认识目标客户:6个角度与2步阶梯

  课时14:业务部门对目标客户的关注点

  课时15:目标客户分析的核心难点

  课时16:第一角度:单一订单分析

  课时17:第二角度:多订单对比分析

  课时18:第三角度:基础互动行为

  课时19:第四角度:精准营销互动

  课时20:第五角度:客户生命周期

  课时21:第六角度:客户价值分级

  课时22:客户分析的基础:信息采集方式  

  课时23:客户分析的进阶:客户标签应用

章节5:理解产品属性:3三常见分析问题

  课时24:产品开发中数据分析思路

  课时25:产品线管理中数据分析思路

  课时26:产品运营中数据分析思路

章节6:认识销售渠道:销售分析5步方法

  课时27:销售渠道需要什么样的数据

  课时28:数据助力销售渠道的难点

  课时29:第一步,找盟友

  课时30:第二步,树标杆

  课时31:第三步,剖原因

  课时32:第四步,寻方法

  课时33:第五步,勤总结

章节7:理解营销策略:数据助力3大场景

  课时34:营销的基本概念

  课时35:营销的基本战术

  课时36:营销的基本运作模式

  课时37:营销的基本数据需求

  课时38:营销数据分析难点

  课时39:数据助力营销基本原则

  课时40:场景1:发现营销机会

  课时41:场景2:提升客户响应

  课时42:场景3:经营会员体系  

章节8:认识组织架构:数据分析师地位与价值

  课时43:企业组织架构与职能简介

  课时44:数据分析师在企业定位

  课时45:数据分析师发展思路

章节9:了解营收情况 :站在老板视角看数据分析应用

  课时46:管营收的领导们需要什么样的数据

  课时47:数据助力领导决策的难点

  课时48:数据助力领导决策的基本思路

  课时49:战略篇:数据看大盘的方式

  课时50:战术篇:数据指导战术思路

  课时51:向老板汇报,必须避免的错误

  课时52:向领导汇报思路

章节10: 案例分享一:某银行经营分析体系

  课时53:如何读懂一张最简单的日报

  课时54:如何从一张日报挖掘出有价值的信息

  课时55:如何从日报升级到经营分析体系

  课时56:启示录:为什么你总抱怨做报表很简单

章节11: 案例分享二:某银行高价值潜在用户识别体系

  课时57:潜客分析的意义与套路

  课时58:如何构建潜客分析体系

  课时59:如何落地潜客分析体系

  课时60:如何升级潜客分析体系

  课时61:潜客分析体系成果

  课时62:启示录:你真的想过,数据是哪里来的吗?

章节12: 案例分享三:某商业银行精准营销模型

  课时63:模型在业务应用时的基本分类

  课时64:基于业务问题的模型选择

  课时65:看一个模型实战的例子  

  课时66:启示录:选好场景更易发挥模型效果  

章节13: 案例分享四:某地产公司产品规划

  课时67:产品分析的基本逻辑  

  课时68:压缩数据维度的方法  

  课时69:数据指导产品设计的方法  

  课时70:数据指导产品投放的方法  

  课时71:启示录:不怕数据烂,就怕思路乱  

章节14: 案例分享五:某零售公司经营报表体系

  课时72:从一张最常见的经营月报讲起  

  课时73:经营月报优化V1.0  

  课时74:经营月报的优化V2.0  

  课时75:经营月报的优化V3.0  

  课时76:启示录:让公司更重视数据分析的方法  

章节15: 案例分享六:某零售公司促销分析

  课时77:从一个简单到不行的促销说起

  课时78:分析促销问题的思路

  课时79:促销落地的分析思路

  课时80:为什么要抨击五棍流运营

  课时81:启示录:立flag是数据分析一个大能力

章节16: 案例分享七:某服务企业会员体系优化

  课时82:从一个简单到不行的会员制说起

  课时83:分析会员问题的思路  

  课时84:启示录:去平均化是深入分析的起点  

章节17: 面试特训,常见的业务类面试案例分析集锦

  课时85:提升活跃率问题



备注:

加入学习后请添加客服微信:tianshansoft06(请注明:课程名称),加入学员交流群。

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