- 课时1：开篇介绍 免费 14:19
- 章节1： 前言
- 课时2：商业分析、数据分析、数据挖掘、人工智能的关联与区别 免费 41:08
- 课时3：数据分析从业者，如何走上商业分析之路 24:24
- 课时4：产品、运营、销售、营销、风控、供应链管理人员，需掌握多少商业分析的技能 22:13
- 章节2： 概念篇——数据分析是这样帮助企业解决商业问题的
- 课时5：一个通俗案例：如何解读商业数据（上） 14:51
- 课时6：一个通俗案例：如何解读商业数据（下） 22:29
- 课时7：一个通俗案例：如何开展商业分析 22:11
- 课时8：一个通俗案例：如何深入分析商业问题（上） 16:44
- 课时9：一个通俗案例：如何深入分析商业问题（下） 20:37
- 课时10：从理解商业模式开始（上） 15:16
- 课时11：从理解商业模式开始（下） 14:13
- 课时12：具体商业环节的决策流程（上） 13:41
- 课时13：具体商业环节的决策流程（下） 10:01
- 课时14：商业决策中的常见问题 16:37
- 课时15：数据分析能做什么（上） 11:14
- 课时16：数据分析能做什么（下） 15:04
- 课时17：数据分析能解决哪些商业问题 17:21
- 课时18：数据分析不能解决哪些商业问题（上） 11:31
- 课时19：数据分析不能解决哪些商业问题（下） 09:45
- 课时20：解决商业问题，数据分析如何开展工作（上） 09:36
- 课时21：解决商业问题，数据分析如何开展工作（下） 13:36
- 课时22：商业分析的输出成果展示（上） 16:58
- 课时23：商业分析的输出成果展示（下） 22:57
- 章节3： 思维篇——如何找到分析商业问题的思路
- 课时24：初级操作：先看一个简单的问题 05:59
- 课时25：基础操作：认识数据指标，找指标的业务含义之一 22:31
- 课时26：基础操作：认识数据指标，找指标的业务含义之二 11:51
- 课时27：基础操作：认识数据指标，找指标的业务含义之三 09:18
- 课时28：基础操作：构建指标体系，将孤立的指标建立联系 10:40
- 课时29：初级分析：寻找标准的简单办法，数据+标准=判断 17:56
- 课时30：初级分析：推测原因，发现问题 13:54
- 课时31：初等分析：合理假设，预测问题走向 17:14
- 课时32：初级分析技能小结 09:53
- 课时33：中级分析：看个简单的例子 06:10
- 课时34：中级分析：漏斗分析法 15:37
- 课时35：中级分析：结构分析法 06:44
- 课时36：中级分析：提建议的基本思路 15:52
- 课时37：中级分析：为深入分析设定线索 08:41
- 课时38：中级分析：看一个多维度例子 03:43
- 课时39：中级分析：单维度分类（切割法） 15:05
- 课时40：中级分析：两维度分类（矩阵法、分组对比法） 17:44
- 课时41：中级分析：进一步深入分析的引子 07:45
- 课时42：中级分析：更复杂的例子（多维度，多流程） 02:57
- 课时43：中级分析：拆解问题的顺序 10:20
- 课时44：中级分析：设计深入挖掘的线路 08:06
- 课时45：中级分析：多角度深入解析问题 21:27
- 课时46：中级分析：搞掂宏观问题，再深入细节 10:44
- 课时47：中级分析：多维度、多时间下提建议方式 08:31
- 课时48：高级分析：先来个简单的题目热身 04:17
- 课时49：高级分析：构建分析思路的基本方法 14:18
- 课时50：高级分析：销售分析基本原理 15:22
- 课时51：高级分析：用户分析基本原理 07:54
- 课时52：高级分析：促销分析基本原理 10:37
- 课时53：高级分析：综合性策略建议的基本原理 11:21
- 课时54：高级分析：真正复杂的问题，长这样！ 08:29
- 课时55：高级分析：梳理问题现状（5w2h分析法）上 17:05
- 课时56：高级分析：梳理问题现状（5w2h分析法）下 11:50
- 课时57：高级分析：构建分析逻辑（逻辑树法） 11:01
- 课时58：高级分析：分析宏观因素影响（趋势分析法） 14:57
- 课时59：高级分析：多影响因素下，寻找内部答案的顺序 17:17
- 课时60：高级分析：假设检验与趋势预测（上） 09:05
- 课时61：高级分析：假设检验与趋势预测（下） 11:47
- 课时62：高级分析：综合性汇报方法 06:04
- 课时63：高级分析小结：最高级的分析，是体系化作战 14:18
- 章节4： 工具篇——分析商业问题的六种工具
- 课时64：热身：思考一个简单的商业问题 06:19
- 课时65：商业分析的六种基本工具 11:07
- 课时66：工具一：数据报表的概念、作用、基本方法 20:46
- 课时67：工具二：专题分析的概念、作用、基本方法 19:37
- 课时68：工具三：定性访谈的概念、作用、基本方法 24:11
- 课时69：工具三：定性访谈-内部沟通方法 18:34
- 课时70：工具三：定性访谈-用户访谈方法（上） 18:12
- 课时71：工具三：定性访谈-用户访谈方法（下） 20:41
- 课时72：3.8 工具三：定性访谈-竞品信息收集 19:06
- 课时73：工具四：定量问卷的概念、作用、基本方法 21:32
- 课时74：工具五：行业研究的概念、作用、基本方法 16:02
- 课时75：工具六：数据模型的概念、作用、基本方法 21:41
- 课时76：六种工具的适用场景 12:17
- 课时77：六种工具的适用行业 20:59
- 课时78：在条件有限情况下，如何开展分析 10:37
- 课时79：一个灵魂拷问：为什么你分析不出来东西 13:05
- 章节5： 套路篇——常用商业分析指标与分析套路
- 课时80：什么是商业分析体系 17:10
- 课时81：商业分析体系举例（传统企业）-上 11:51
- 课时82：商业分析体系举例（传统企业）-下 13:14
- 课时83：商业分析体系举例（互联网企业） 21:21
- 课时84：为什么你的公司没有分析体系？ 21:48
- 课时85：商业分析体系运作方式 12:38
- 课时86：经营分析的常见指标及做法 18:11
- 课时87：销售分析的常见指标及做法 16:34
- 课时88：用户分析的常见指标及做法-上 16:54
- 课时89：用户分析的常见指标及做法-下 22:52
- 课时90：活动分析常见指标及做法-上 16:07
- 课时91：活动分析常见指标及做法-下 08:54
- 课时92：内容分析的常见指标及做法-上 17:18
- 课时93：内容分析的常见指标及做法-下 08:53
- 课时94：商品分析的常见指标及做法-上 12:48
- 课时95：商品分析的常见指标及做法-下 15:17
- 课时96：流量分析的常见指标及做法 16:17
- 课时97：如何从0搭建分析体系 20:18
